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　　一、公司治理模式的三项基础原则

　　1，深化调研提供公司治理的不同类别上的制度安排作出描述和分析。2，研究设计的“招”集合式方案详细说明解决公司权益结构与控制的条件。3，“招”方案中公司治理结构的顶层设计案说明公司战略治理层面上金融体系以及经济系统的其它部分之间的相互联系。

　　二、引用公司治理结构如何创造公司价值

　　通过调研先设计一套科学的管理框架，实行科学管理，建立战略、组织和流程之间的动态调整的关系。在上述框架内建立一个从战略到日常运作之间的框架体系，把公司组织打造成一个“全员紧盯战略的组织”。

　　三、团队公司治理结构的五个特征

　　激动机制、决策机制、约束机制、制衡机制、运营机制。各位企业家们，这五项机制您们设计了吗？

　　四、公司治理结构类型

　　由于政治、经济、法律、文化、和历史等因素的不同，公司治理模式分为四类：1，英美股东主导型：股东分散，管理者当权。2，德日债务主导型：交叉持股，共同决策。3，亚洲的家族式治理模式：家族控制，企业决策家长化，经营激励约束化，员工管理家庭化。4，中国公司治理模式：混合制约束机制：股东会，董事会，监事会，CEO层级。

　　任何一个企业，团队能力是由个人能力的N+模式的基因能力。投资人要努力能找到一群执着向前，坚持执行战略目标的人。

　　五、公司治理结构的重点是内部和外部的问题。内部问题重点是解决人的问题：定战略，搭班子，带队伍；而外部问题首先要解决的是公司的战略路线，渠道的拓展，包括品牌资产的管理。其次是主导产品的价值管理、如何细分市场，供销链。第三是在扩展上如何做好产融系统。

　　包括对经理人的选择、聘用、激励、监督、解退、与整个管理层的充分融合。选择经理人，是与内部晋升为主，还是外部空降为主。

　　六、公司“法人治理结构”，现实上只泛泛的规定了设置股东大会，董事会，监事会，总经理负责制的基本权利，但在实际的运作过程中多数现象表明不能体现公司的全部权力关系，形同虚设。

　　企业自身也不懂得借用外部力量来设计一套约束与分配权力的机制，加之中国式的职业经理人也缺乏这些可操作性的体系来支撑职业能力。

　　正准备上市或者不做市商，或者己经上市了的企业们，我们必须要有自己的一套“治理论”。企业才能做强、做大。多数企业家都在向沿海地区的企业家学习他们的智慧，经常借用外部力量来支持企业的发展方向活力。他们更懂得花少量的费用就可购买一套属于自己企业与如释老师共同研究设计一套《大V公司治理策论与股权分置》的基本法。这套基本法中的权力约束机制，是中国式职业经理人的导向图。他们都缺乏这些可操作性的体系来支撑他们提升职业的能力。随着企业的发展不断加速，企业规模不断扩大，企业中股东与企业的利益关系、企业内各利益集团的关系、企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂，发展风险增加，尤其是法律风险。

　　（文章来源：如释 作者：吴晋宇）

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